某公司绩效考核体系(doc 30页)

第一章  总则
第二章  绩效考核要素设立的原则
第三章  绩效考核的实施细则
第四章  绩效考核的评价
第五章  附 则

总则

第一条  为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条  推行绩效考核的原则

1．建立全员参与、全员负责的管理模式；

2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；

4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条  绩效考核的目的

1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；

2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；

3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

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