360度绩效考核法(PPT 20页)

一、360度绩效考核法的产生背景 
二、360度绩效考核法的基本原理 
三、360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 

一、360度绩效考核法的产生背景 

任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题

定量考核方法系

目标管理法（MBO)        标杆超越法(BM)     关键事件记录法
关键业绩指标法(KPI)     不良事故记录法
平衡计分卡法(BSC)

定性考核方法系

排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布）
等级评定法（职责等级评定、行为锚定）
360度绩效考核法

360绩效考核法的产生背景

单源考核（上级对下级）有失公平公正
指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价
员工长期能力发展和价值观塑造的需要

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