绩效管理及平衡记分卡之基本原理(ppt 72页)

绩效管理及平衡记分卡之基本原理目录：
第一部分：策略绩效平衡卡之基本原理认识
第二部分：运用策略绩效平衡卡建-策略导向组织之原则
第三部分：以策略绩效平衡卡推动-组织变革学习之架构

 

绩效管理及平衡记分卡之基本原理内容简介：
    流程是为了达成某一特定结果，所采取一系列作业活动的串连，这些作业活动集合了所需之人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，以达成该预期之结果。在组织经营管理体系中，将经营者依中长期目标所决定的年度方针，逐层展开到每个职位的部门方针。在各部门别管理体系中，对所拟订的挑战性年度目标，选择因应方策，连结实施计划，合理的实施经营管理活动。

 

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