企业考核数据的收集及处理(doc 16页)

企业考核数据的收集及处理内容提要：
人力资源供给预测
一，管理人员接替模型
管理人员接替模型的步骤：（1）确定人力资源规划所涉及的工作职能范围；
（2）确定各关键职位上的接替人选；
（3）评价接替人选的工作情况和是否达到提升的要求
（4）了解接替人选的职业发展需要，并引导其将个人的职业目标与组织的目标结合起来。
二，现状核查法
该方法分两个步骤：（1）对各种职位进行分类，划分级别；（2）确定每一职位每一级别的人数。
三，人员接替模型
步骤：首先根据职务分析的信息，明确不同职位对员工的具体要求，然后确定一位或几位较易达到这一职位标准的候选人；或者，首先确定在这一职位上具有潜力的员工，经过培训后可以胜任这一工作然后把各职位的候补人员情况与企业员的流动情况综合起来考虑，控制好员工流动方式与不同职位人员接替方式之间的关系，对企业人力资源进行动态管理。
供给预测公式：
内部供给量=现有员工数量-流出量+流入量
流出总量=辞职数+开除数+降职数+退休数+晋升数
流入总量=晋升进入数+外部招聘数+降职进入数
四，马尔科夫模型
步骤：（1）制作一个人员变动的矩阵表，表中标示出从一个时期到另一个时期的两个工作之间调动员工数量的历史平均百分比，实际上就是第一种工作中人同变动的概率，一般以5年到10年的长度为一个周期来估计概率。（2）将计划期初每种工作人员数量与每一种工作的人员概率相乘，然后纵向相加，可以得到内部未来人力资源的净供给量。
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