现代企业绩效考核管理方案(ppt 64页)

现代企业绩效考核管理方案目录：
第一节：绩效考核
一、为什么要进行绩效考评
二、如何进行简单的绩效考评
三、绩效考核定义
四、绩效管理配套系统
五、绩效考核：三大目标
六、绩效考核作用
第二节：实施绩效考核
一、绩效考核的准备
二、确定绩效标准
三、绩效考核
第三节：绩效考核的方法

 

现代企业绩效考核管理方案内容提要：
员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。
假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。
如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。
另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。
另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。
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