绩效管理与评估设计管理制度(ppt 125页)

绩效管理与评估设计管理制度目录：
一、绩效评估概述
二、谁将参与绩效评估
三、工作绩效管理
四、工作绩效合同
五、设计有效的绩效评估制度
六、绩效评估的一般程序
七、绩效评估的方法
八、绩效评估中可能出现的问题及相应解决办法

 

 

绩效管理与评估设计管理制度内容提要：
1、绩效评估
   绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程
2、绩效的含义
（1）绩效=结果+行为/素质
（2）绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）=工作业绩绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的含义。
3、绩效改进的含义对于管理者来说，绩效改进有三方面的含义：
（1）管理者个人的绩效改进
（2）管理者所管辖员工的绩效改进
（3）管理者所管辖部门的绩效改进其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩效管理，实现绩效改进。
       设置合理的部门绩效目标 ——  对上级目标有继承性对部门现状有牵引作用设置合理的员工个人绩效目标 —— 员工个人绩效目标之和=部门绩效目标改善部门运作方式和流程。                                                    

 

                                         

 

 

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