某公司绩效考评体系与实施办法(ppt 34页)

某公司绩效考评体系与实施办法目录：
一、关键绩效指标与战略是相互对应的
二、全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
三、随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
四、有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

 

某公司绩效考评体系与实施办法内容提要：
资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质：
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
     净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
     从某年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
     中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
     思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
      家上市公司的经济增加值（EVA）排名
     PHYD评出中国最受尊敬的上市公司
    《新财富》刊登上市公司100强报告
     搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任
在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系
每个工作岗位的关键绩效指标都是透明，可控制的，并直接影响整体业绩表现
关键绩效指标是透明的：关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么
关键绩效指标是可控制的：仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标
关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素
从EVA的角度看，提升公司价值有三条途径：
     1、更有效地经营现有的业务和资本，提高经营收入；
     2、投资预期回报率超出资本成本的项目；
     3、出售对别人更有价值的资产，或者通过提高资金使用效率，加快资金流转速度，把资金沉淀从现存营运中解放出来。

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