人力资源考核技术之平衡计分卡(ppt 40页)

人力资源考核技术之平衡计分卡目录：
一、中外企业都不可避免地经历了短命的惨痛教训
二、企业真正的价值包括专利、品牌、人才、能力等一个完整的价值组合
三、实践表明目前的管理系统已经无法处理如此复杂的价值创造过程
四、一个科学的企业绩效测评系统能有效地推动企业战略的执行
五、平衡计分卡创始人认为你所测评的正是你所得到的，因而测评标准的确定至关重要
六、平衡的含义既包括长短期间的平衡，也包括动因间的平衡
七、平衡计分卡就象飞机的标度盘和指示器
八、平衡计分卡举例
九、平衡计分卡的功能包括评估、探索、诊断、绩效监控与衡量和职责定义等
十、使用平衡计分卡有着明显的优于传统绩效测评方法的优点
十一、平衡积分卡用四种观点弥补了只是对财务结果的片面思考
十二、四种观点确保了公司业务系统中的一个全面的思考方法
十三、平衡计分卡为战略的构划和转换第一次提供了一个有效的工具
十四、制定平衡积分卡的系统化过程是成功引进的重要标准

..............................