传统薪酬制度缺陷分析(doc 7)

一、薪资调查 的不正确因素
二、职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差
三、企业已有的薪酬结构 很难整合

按传统薪酬理论 的做法，制订薪酬方案 ，先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准 。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很难行得通。这种做法 “四处碰壁”的可能性有如下三点：
    首先是薪资调查的不正确因素。一般而言，制订企业薪酬方案 决不能粗线条地观察市场总体行情，而须根据本企业行业性质、产品、规模、人员结构、支付能力、平衡水平、地理位置等因素综合考虑进行市场调查。采集的样本数据

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