辽宁移动公司薪酬方案设计研究报告(doc 48页)

辽宁移动公司薪酬方案设计研究报告目录：
1.概述…………2
1.1 辽宁移动通信公司简介…………2
1.2 公司重建薪酬方案的必要性…………4
1.3 报告的研究方法、思路与主要内容…………4
2.薪酬设计的理论基础…………5
2.1 薪酬设计的基础理论…………5
2.2 薪酬的界定…………8
2.3 薪酬方案…………9
2.4 薪酬设计的过程和难点…………12
3.辽宁移动通信公司的薪酬方案制定过程…………16
3.1 方案设计思路…………16
3.2 方案制定过程和难点分析…………18
4.新方案的特点和导入反馈…………27
4.1 特点分析…………27
4.2 实施中的问题分析及解决…………27
4.3 导入反馈…………28
4.4 总体改进建议…………29
附录一：辽宁移动通信公司岗位分析调查问卷…………30
附录二：辽宁移动通信公司职位说明书…………32
附录三：岗位评估因素指标体系…………34
附录四：岗位评估因素选择调查问卷…………44
附录五：因素权重赋值问卷…………45
附录六：薪酬等级表…………47

 

辽宁移动公司薪酬方案设计研究报告内容提要：
如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略结合，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素？这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。报告以辽宁移动通信公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。
报告首先对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。在薪酬方案的介绍中，分析了三种主要薪酬方案：以岗位为基础的方案，以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点、不足及其适用性，并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势。然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例，介绍了薪酬方案设计和实施中的一般程序和步骤。
……

资决定理论是关于怎样以科学的依据和方法来合理确定工资水平的理论。许多理论研究者都从不同的角度提出了各种理论，这些理论各有长短但对今天我们研究和制定现代企业薪酬管理制度具有十分重要的指导意义。
……

激励理论是薪酬管理理论的基础。激励也是薪酬众多功能中最重要的功能之一，薪酬方案的设计及其管理机制应该与激励之间形成一个良性的互动，有效的薪酬机制必然激励员工以更高的数量和质量完成工作，而更高数量和质量的工作必然带来更高的薪酬。

..............................