连锁企业员工绩效考核体系(doc 5页)

连锁企业员工绩效考核体系内容提要：
按考核的目的分有：为评选先进而进行的考核；为选拔人才而进行的考核；晋职、晋级前的考核；为评定工资或提薪、发放奖金而进行的考核；为确保上岗人员质量及作业群体的合理组合而进行的考核；培训前后的考核；对各级领导干部政绩、作风等组织的定期考核；为获取人事管理信息而组织的例行性考核等。
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员工考核的方法。连锁经营企业员工考核的方法很多，从总体上可分为定量考核方法和定性考核方法两类。定量考核方法是一种对企业各部门和员工的工作绩效及其表现比较准确的考核方法。这种方法对有具体定量指标的部门和员工比较适合。因为这种方法比较复杂，在此不详述。下面我们主要介绍几种定性考核的方法
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在评估结束，评估表格填报以后，直属主管必须与被评估者进行面谈。面谈是直属主管与被评估的员工之间的直接沟通。通过双方的谈心和讨论，直属主管可以发现和了解今后对工作改进的方法，并了解被评估者工作上有什么要求；是否具备完成工作的能力，怎样提高；个人有什么要求

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