怎样提高公司总部工作效率培训(ppt 21页)

怎样提高公司总部工作效率培训目录：
一、与公司发展战略的匹配
二、股份公司总部职能部门
三、个人角色
四、制度与流程
五、其他方面

如何提高AAA股份公司总部工作效率内容提要：
管理体制：
在事业部制架构下，总部是投资与战略决策中心，拥有对公司经营重大事项的决策权，具体表现在“用人权”和“财权上”。各事业部则在总部总体战略与投资框架内享有充分与明确的自主权，是受总部控制的利润中心，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算。
……

总部的职能部门设置：
公司应理顺销售总公司与A事业部的关系，有些应由总部下达的指令却由事业部转达，关系不畅，职能转移；
总部职能部门设置不能限制，不能单从精简、降低成本考虑，因公司发展或增或减；有些部门应单设，有些部门可以合并，有些部门人员要加强；
应增设一个市场信息收集、宏观管理市场区域、调控事业部营销导向的部门；
股份公司应该有自己的试验、研究中心，避免下属各事业部重复做同一个产品的试验、检验，降低不必要的费用。
……

中层管理人员：
存在越级汇报现象；
职能部门的归属问题不很明确，职能分工、服务对象不明确；
部门之间协调不足，沟通不够；
存在习惯于过去生产经营管理，创新不足；欠缺认识公司的发展模式与自己工作的关系。
中层管理人员应当明确“只有一个上级”的原则，对各自上级负责，向主管领导汇报
股份公司中层管理人员，明确部门职能对公司战略发展的支持作用，简化管理考核内容，强化服务、指导功能；部门之间建立沟通渠道，加强协作，信息共享，减少事业部不应承担的工作任务
切实履行部门的权限，为上级领导决策提供支持。

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