如何说服公司高中层管理接受绩效评核系统(ppt 44页)

如何说服公司高中层管理接受绩效评核系统目录：
一、忽视绩效管理是一种系统
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
三、绩效考核是浪费时间
四、绩效考核只是形式
五、均贫富，吃大锅饭
六、评核标准不一，松紧不一
如何改变这种状况？
一.就评核内容进行培训
二.将评核结果与年终奖金、工资调整紧密结合在一起  
三.将公司的五个策略目标分化为每个部门目标
四.对经理们的管理行为进行培训
五.利用评核结果来做人才的发展依据
六.利用电子评核手段，随时可以查看年度工作目标，避免束之高阁
七.人力资源部公正处理并平衡各地评核中的大锅饭及评核标准不一的问题。
八.增加评核过程的透明度
九.将绩效管理的行为作为经理绩效评核的一项评核内容。

..............................