老员工的处境分析(doc 9页)

老员工的处境分析内容提要：
　　如果一个发展迅速的公司失去了一个老员工，那么他就需要雇佣两个新员工。
　　一位老员工离开了企业，只不过是一滴水滴落入大海，一切都在原有的轨道上照常运行。
　　但对于其他员工，可能失去了一位亲切的前辈和长者；对于企业，可能失去了一位追随了十年的业务和管理骨干；对于企业老总，可能失去了一位工作兢兢业业，忠心耿耿的老骨干，不管出于什么原因，这样的流失终是一大损失！
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误解忠诚度
　　与员工沟通的目的通常是多方面的。如了解员工对工作的满意情况、听取员工对公司经营或管理方面的建议等等。有些时候经理们或许也想把握到员工对企业的认可程度，从而推测出该员工对企业的所谓忠诚度。
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思科对不同行业中做不同工作的3000多人进行调查，让他们列出三到五个理由，按照普遍性和出现的频率排列：
1. 事业的壮大、学习和发展
2. 具有挑战性和刺激性的工作
3. 有意义的工作，能够改变世界，为社会做出贡献
（90％的被调查者在他们留在公司的前三、四个理由中，都至少包括上面的三条之中的一条）
4. 公司的员工很优秀
5. 成为集体中的一员
6. 出色的老板
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