人力资源员工管理理论(ppt 97页)

人力资源员工管理理论目录：
一、什么是人力资源
二、什么是管理
三、为什么你不管他他就不理你
四、如何让人理你
五、什么是有效管理
六、对员工自我管理能力的基本判断
七、自我——企业员工的基本人性面
八、员工自我管理能力形成的基础
九、有效管理的理论依据
十、...............

 

人力资源员工管理理论内容简介：
从根本上说，员工与企业是矛盾的。可以说，如果员工不用为实现企业目标作出贡献就能实现自己的目标，那他肯定会选择不作为；同样，如果企业不用考虑员工个人目标实现与否就能实现企业目标，那企业也会选择不作为。                            
所谓有效管理，就是依据本企业员工自我管理能力而进行的管理。
员工自我管理能力，指的是员工的成就动机、承担责任的意愿（包括愿望、热情、信心）和能力（包括学识、技能和经验）的综合。简单地说，自我管理能力就是工作愿望与工作能力的综合。

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