听曾庆学谈薪酬管理(doc 25页)

听曾庆学谈薪酬管理目录：
1：岗位评估的原理与原则……3
（一）岗位评估的原理……3
（二）岗位评估的原则……4
2：岗位评估的方法大全……5
1.岗位参照法……5
2.岗位排列法……6
3.岗位分类法……6
4.因素比较法……6
5.因素计点/评分法……7
6.海氏（Hay Group）三要素评估法……7
7.美世（Mercer）国际职位评估法……9
3：薪酬设计的重要性与基本命题……10
（一）薪酬的概念与构成……10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性……11
（三）薪酬分配的四个基本命题……12
4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素……12
（一）薪酬设计的原则……12
1.战略导向原则……13
2.经济性原则……13
3.体现员工价值原则……13
4.激励作用原则……13
5.相对公平（内部一致性）原则……14
6.外部竞争性原则……14
（二）薪酬设计必须考虑的因素……14
1.战略与发展阶段因素……14
2.文化因素……15
3.市场竞争因素……15
4.价值因素……16
5:薪酬设计的策略选择……16
1.薪酬水平策略……16
2.薪酬结构策略……17
三种薪酬模式的比较表……18
6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势……18
一、典型的薪酬体系……18
（一）职务工资制……18
（二）职能工资制……19
（三）绩效工资制……19
（四）经理人员薪酬设计：年薪制……20
二、现代薪酬管理发展的趋势……20
（一）全面薪酬制度……21
（二）薪酬与绩效挂钩……21
（三）宽带型薪酬结构……21
（四）雇员激励长期化、薪酬股权化……21
（五）重视薪酬与团队的关系……21
（六）薪酬制度的透明化……22
（七）有弹性、可选择的福利制度……22
（八）薪酬信息日益得到重视……22
7:布朗德薪酬管理咨询体系简介……23
（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系……23
（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型……24
（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系……25

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