某电子制造企业薪酬福利调研报告(doc 45页)

某电子制造企业薪酬福利调研报告目录：
第一章  电子制造行业（微电子）发展现状分析……6
第一节  电子制造行业（微电子）发展现状………………6
第二节  参与调研企业基本情况分析………………7
第二章  电子制造行业（微电子）职位等级划分………9
第一节  职位等级划分………………9
第二节  电子制造行业（微电子）职位等级分布………11
第三章  电子制造行业（微电子）薪酬分析………………12
第一节  月度基本薪酬………………12
第二节  月度变动薪酬………………13
第三节  月度福利收入………………15
第四节  月度总薪酬………………17
第四章  电子制造行业（微电子）关键岗位分析…………18
第一节  工程/研发部………………18
第二节  生产部………………20
第三节  资材部………………21
第四节  品质部………………23
第五节  市场部………………25
第六节  销售部………………27
第七节  财务部………………28
第八节  客服部………………31
第九节  人事/行政部………………32
第五章  电子制造行业（微电子）补助、津贴分析………35
第一节  独资企业补助、津贴分析………………35
第二节  合资企业补助、津贴分析………………35
第三节  民营企业补助、津贴分析………………36
第六章  电子制造行业（微电子）福利分析………………37
第一节  独资企业福利分析………………37
第二节  合资企业福利分析………………38
第三节  民营企业福利分析………………38
第七章  主要结论和建议………………39
第一节  珠三角制造行业薪酬特征及趋势………………39
第二节  人力资源管理建议………………41

 

某电子制造企业薪酬福利调研报告内容提要：
如何抓住产业结构调整机遇，转“危”为“机”，建立核心的竞争优势，是目前各企业急需解决的问题，针对制造产业具有知识密集、技术密集和人才密集的特点，人力资源建设将是企业下一步发展关键环节。企业可以从以下几点进行不同程度借鉴：
一、建立适应企业变革人力资源管理体系
随着市场竞争、技术更新和其他社会因素的影响，珠三角地区企业未来必将面临持续的发展变革，为适应变革，企业需要有一套相对灵活和具备高兼容性的组织与人员管理机制来支撑企业顺应变革、持续发展。
企业人力资源管理体系在整体战略框架下，需要有更强的灵活性和对应性，对于市场销售人员、一线生产技术人员和研发管理人员等不同背景人才必须采取相对应的管理方式，必须从简单的用工管理逐步实现到人力资源管理，不断从组织管理、人才规划、人力资源管理体系三方面来制定并完善人力资源管理策略。
二、转变对人力资源管理的认识
人力资源管理是分层级的：第一个层级是专业的人力资源管理，是人力资源部的工作；第二层级是直线经理的人力资源管理；第三个层级是高层人力资源管理。如果把人力资源管理分为战略部分和技术部分，高层更多的是战略人力资源管理，技术性的管理更多的集中在人力资源部和直线经理身上，但是他们都要有战略意识。

..............................