外企绩效管理操作实务(ppt 42页)

外企绩效管理操作实务目录：
一、员工的目标从哪里来
二、目标的要求SMART
三、衡量指标
四、衡量指标总结
五、制定目标步骤
六、目标设定过程举例：
七、评估方法
八、MBO例子：技术支持
九、BARS例子：客服关系
十、评估步骤
十一、考核等级的设定
十二、评估结果分布
十三、固定工资与浮动工资的比率
十四、评估之后
十五、业绩滑坡的职工
十六、PIP适用于哪些员工
十七、绩效考核的内容
十八、绩效考核的权重
十九、哪些方面涉及权重
二十、普尔斯马特的绩效考核

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