如何建立一流的业绩管理体系(ppt 44页)

如何建立一流的业绩管理体系目录：
一、神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
（一）建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义
（二）现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择
（三）现有神州数码的业绩管理系统 – 目标设定与业绩考核
（四）神州数码现有业绩考核系统面对的挑战
（五）现有体系存在问题举例
二、高效的业绩管理体系的主要特征
（一）高效业绩管理体系的主要特征
（二）高效的业绩管理体系以业绩合同为核心工具
（三）关键业绩指标制定范例
（四）KPI还可通过分析业务的关键成功因素得出
（五）精心设计的关键业绩指标具有如下特点
（六）业绩合同中KPI的权重应与其重要性和可控性相一致
（七）业绩目标设置应具有挑战性，又不脱离实际
（八）业绩目标的完成情况对应相应业绩分值结果
三、业绩管理体系的主要流程
四、设计业绩管理内容的方法及设计举例

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