某信托公司绩效考核体系的设计方案(doc 49页)

某信托公司绩效考核体系的设计方案目录：
第一篇　管理办法
第一章：总则
第二章　考核方法
第三章：季度考核
第四章：年度考核
第五章：申诉及其处理
第六章：附则
第二篇　实施细则
第七章：考核评分表设计及填表说明
第八章：考核评分表填表说明
第九章　部门考核
第三篇：附件
附件一： 一般人员态度考核指标评定表
附件二： 员工能力考核指标评定表
附件三： 周边绩效考核指标评定表
附件四： 管理绩效考核指标评定表

 

某信托公司绩效考核体系的设计方案内容简介：
     工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：在确保公司基本目标完成的前提下，所有考核目标的制定范围和实现的方式、计划均由上下级人员共同商榷确定。

 

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