现代企业绩效管理培训讲座(ppt 43页)

现代企业绩效管理培训讲座目录：
一、危机的准备与应付
二、为什么要进行绩效管理
三、什么是绩效管理
四、绩效管理的目的
五、个人绩效合约：目标约定
六、对责任的识别
七、绩效管理制度的几个阶段模式
八、制度并非问题的答案
九、建立绩效管理系统的思路和方法
十、战略定位与战略目标确定
十一、职能、职责梳理
十二、目标绩效管理方法的设计
十三、关键业绩指标选取
十四、目标的种类划分
十五、充分利用目标来取得结果
十六、怎样进行目标管理
十七、绩效管理的价值
十八、绩效管理的范围
十九、绩效管理的运行
二十、绩效管理制度涉及
二十一、绩效管理的重要性
二十二、怎样引入一套绩效管理制度
二十三、绩效管理的开端
二十四、绩效管理准备阶段
二十五、怎样提高业绩
二十六、绩效评估中有哪些误差？
二十七、绩效管理的成功关键
二十八、绩效管理失败的主要原因
二十九、如何培养绩效精神
三十、提高公司和员工绩效的四个准则
三十一、MAP管理才能评鉴系统
三十二、授权重于领导
三十三、职业经理人的努力方向

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