现代企业酬偿与薪资管理(ppt 35页)

现代企业酬偿与薪资管理目录：
一、薪酬政策的策略性目标
二、薪酬的基本观念
三、非财务酬偿系统
四、酬偿给付基础的意义与类别
五、薪资给付的控制效果
六、薪资水平与薪资结构
七、薪资结构及其影响
八、员工薪资的公平考虑
九、发展薪资水平
十、进行薪资调查
十一、工作评价
十二、排序法(rankingmethod)
十三、工作分类分级法(jobclassification)
十四、工作评点法(pointmethod)
十五、因素比较法(factorcomparison)
十六、薪资设计四要素模式
十七、薪资结构图
十八、专业人员的薪酬
十九、现阶段关于薪资管理的若干议题
二十、薪资管理的发展趋势
二十一、传统与宽带的薪资结构比较
二十二、技能薪给的基本要素
二十三、技能薪给制的优点
二十四、设计技能给薪制时应考虑的
二十五、技术事项和过渡事项

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