某医药公司薪酬管理咨询报告(ppt 78页)

某医药公司薪酬管理咨询报告目录：
引言...........................4
一、现行薪酬体系的分析................5
㈠现行薪酬体系结构框架.................6
㈡调查中员工的看法...................9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断..............10
㈣现行薪酬体系重建的必要性...............11
二、集团薪酬体系的整体思考..............12
㈠薪酬体系项目的工作目标................13
㈡面向未来的价值理念..................15
㈢目前主要几种工资制度.................27
三、集团薪酬体系的设计思路..............31
㈠薪酬体系的基本政策.................32
㈡选择的薪酬体系..................33
㈢薪酬总额预算.....................34
㈣薪酬结构.......................36
㈤不同人员的工资组合..................37
㈥薪酬体系的内容....................39
1职能等级工资....................39
⑴职能工资等级表的确定................43
⑵职能等级的进入...................46
⑶与考核制度结合的职能工资的调整..........56
⑷薪点与职能等级工资的结合.............61
2津贴补助......................
3奖金.......................62
⑴业绩奖金......................63
⑵销售提成奖....................64
⑶年薪........................65
后记..........................67

 

某医药公司薪酬管理咨询报告内容提要：
工资分布情况分析:
从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％
在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。
在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。

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