论战略导向的绩效管理体系(ppt 68页)

论战略导向的绩效管理体系目录：
一、前言
二、基于战略的绩效管理
（一）业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来
（二）业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
（三）典范业绩管理流程有6个主要步骤
（四）业绩理念调查结构举例－联想电脑
（五）建立业绩指标包括以下几个步骤
（六）岗位的业绩指标要包括定量和定性的评估指标
（七）关键业绩指标应该以明确的管理重点作为基础
（八）好的定性能力指标应有以下几个特点, 并最适用于支持性部门
（九）定性能力指标要从多个方面来衡量业绩
（十）关键业绩指标的筛选
（十一）设定关键业绩指标目标值中有几个子流程
（十二）进行业绩审议的子步骤
（十三）按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告
（十四）业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程
（十五）业务单元领导或评估人应准备定性业绩评估
（十六）总体评级反应不同职务KPI和能力的权重不同
三、实施过程应该注意的问题
（一）实施业绩管理改革的要点
（二）实施绩效管理过程中的具体问题

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