某房地产绩效考核管理方法(doc 48页)

某房地产绩效考核管理方法目录：
第一章 总则
第二章 考核组织管理
第三章 考核方法
第四章 季度业绩考
第五章 年度业绩考核
第六章 年度能力考核
第七章 部门业绩考核
第八章 申诉及其处理
第九章 附则

 

某房地产绩效考核管理方法内容提要：
确定绩效目标：
在期初五日以内（遇节假日、双休日顺延），直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核表》。对于易量化考核的内容采用3~5个关键业绩指标进行考核（参见《绩效指标》），对于不易量化考核的内容采用重要工作计划（任务）及工作目标设定的方式，然后确定要求达到的目标值和各个指标/任务的权重。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，考核双方及时沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核表》，并向上一级主管报请批准。

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