目标与绩效管理考核方法(ppt 88页)

目标与绩效管理考核方法目录:
一、工作管理与目标管理
二、目标管理(MBO)的展开与实施步骤
三、与其它制度的关系
四、实施目标管理应注意事项
五、绩效管理与发展(DMP)架构
六、绩效考核方法的比较
七、DPM流程三阶段
八、DPM表格介绍
九、确定工作任务的步骤
十、工作目标的订定与协调
十一、绩效评估

 

目标与绩效管理考核方法内容简介:
转动PDCA管理循环,当采取再发防止措施时的改变现有作业方法(标准)使效果更好.进行项目研究、专题改革、品管圈活动，有突破性的改变作业方法(作程)(系统),达到目标值.整合、展开、商谈、月计划、数据(会 计、管理、预算)、会议共享、策略、 评价、过程与结果并重。

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