绩效考评体系及其实施办法(ppt 34页)

绩效考评体系及其实施办法目录：
1、关键绩效指标与战略是相互对应的
2、全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
3、随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善需要由简单开始，进而逐步完善
4、有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

 

绩效考评体系及其实施办法内容提要：
总经理岗位描述：
主要工作
在董事会直接领导下，负责公司的全面工作
负责完成经董事会批准确定的各项经营目标
负责组织制定公司中长期战略发展规划
负责组织制定和实施公司年度经营计划
负责组织制定和完善公司各种规章制度
负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核
按要求定期向董事会提供述职报告
随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。
负责企业文化建设
负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告
在确保已有市场份额基础上，开发新市场，充分消化和利用现有生产能力
处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率
从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统
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绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
……

EVA能做到和做不到：
能做到
确定公司哪些业务创造价值或破坏价值
员工意识到资本是有成本的
管理人员加强对资产负债表的管理
公司资源，特别是资金，得到了高效的应用
经理者开始象股东一样地思考和行为
业务部门和公司总部沟通、交流加强了
重要的决策在用事实说话，基于量化分析的结果

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