石化企业绩效考核与薪酬设计方案分析(ppt 166页)

石化企业绩效考核与薪酬设计方案分析目录：
第一篇：企业体制改革与人力资源管理  
第二篇：岗位管理    
第三篇：绩效管理
第四篇：薪酬体系设计

 

石化企业绩效考核与薪酬设计方案分析内容提要：
岗位分析中的术语：
工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。
职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
岗位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。
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人力资源策略：拟定和调整人力资源策略，经批准后实施
部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责
人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案
薪酬绩效：组织各部门制定和调整绩效考核指标，审核薪酬调整方案
培训与发展：审核并决定培训机构，保证培训的质量
员工关系：倾听员工提出的各种意见和建议，组织研究解决方案或予以妥善处理
下属管理：指导和培训下属的工作，管理他们的绩效
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以岗位评价为基础的薪资制度：
对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。
岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。
岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中：
岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的；
技能薪资则是根据不同岗位、职务、岗位对知识和技能的不同要求，及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定的。

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