山东某公司战略、组织梳理与绩效考核诊断报告(ppt 35页)

山东某公司战略、组织梳理与绩效考核诊断报告目录：
一、战略梳理
二、组织梳理
三、绩效考核

 

山东某公司战略、组织梳理与绩效考核诊断报告内容提要：
考核是强有力的引导员工行为的工具，有效的考核能引导员工向企业目标努力：
某年度的一次模拟考试，老师出了几道题给学生，学生甲做不出，交了白卷，学生乙同样做不出，也交了白卷，学生丙做不出，但为了不交白卷，还是在试题上胡写一通。
结果下来了，甲0分，乙0分，丙虽然一题也没有做对，但是老师碍其“劳力”，还是给了10分。
期终考试到了，题目依然很难，但老师批阅试卷时发现，他的三名学生的试卷都写的密密麻麻。
这个小故事验证了管理学家德鲁克的一句名言：“错误的指导不易克服，因为它是有强有力的因素引起的”。
考核如同考试，我们需要正确的考核体系来引导员工的行为

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