战略人力资源管理在燃气业人才管理中的运用(doc 6页)

战略人力资源管理在燃气业人才管理中的运用目录：
一、树立新的战略人力资源管理理念
二、战略人力资源管理的具体实施
三、结论：人才管理的目的是使企业和个人获得双赢

 

战略人力资源管理在燃气业人才管理中的运用内容提要：
21世纪，燃气企业的竞争愈加激烈，国企、民营、外资及股份制企业群雄逐鹿，通过合资、兼并、收购及资本扩张等手段迅速扩容，重新瓜分和整合市场。此时燃气企业培养人才的速度却跟不上市场发展的速度，很多企业出现了“高管荒”、“技工荒”。资金易得，人才难求。也就是说，燃气行业市场的竞争，在一定程度上是燃气行业人才市场的竞争，而寻找好的方法解决人才短缺的问题就成为各燃气企业管理工作的当务之急。
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战略人力资源管理是指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可缺少的有机组成部分，是基于战略的人力资源管理，系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，具体是通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。
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在绩效与报酬管理方面，人力资源管理要结合员工现有能力制定绩效管理评价体系，根据企业战略需要、关注企业整体的管理，做好绩效系统、绩效评估、绩效沟通反馈与激励等整个过程。先进的人力资源管理理念更多地关注绩效沟通反馈与激励，确保企业与员工绩效同步不断地提升。传统人力资源管理只注重绩效考核与惩罚，并没有追究这些与战略有什么关系与联系，绩效考核的目的不是为了实现组织的战略与目标，而是为了考核完的评比与奖惩，这就必然使企业人力资源管理陷入被动。战略人力资源管理会根据国家政策、经济情况、人才市场状况、同行业其它企业薪酬状况等因素，再结合本企业的情况制定可行的报酬管理系统，确保薪酬政策既能吸引优秀人才加盟，又能留住核心人才，更加注重人力资源投入成本与产出效益的核算与分析。燃气企业传统人力资源管理只按照国家及地方政府的相关规定进行工资及社保管理，制定和调整权很小，有些只进行一行简单的工资计算，且绝大部分工作是由财务部门负责，并不根据企业自身的特点制定薪酬战略，试想如此状况企业管理机制又怎能不遇到人才危机呢？

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