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外资企业人才管理的趋势和启发(doc 10页)

所属分类:
人才管理
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相关资料:
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外资企业人才管理的趋势和启发(doc 10页)内容简介

外资企业人才管理的趋势和启发目录:
一、外资企业的人才战略
二、外资企业人才战略的变化趋势
三、外企人才管理趋势变化的一些启发

 


外资企业人才管理的趋势和启发内容提要:
改革开放以来,许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功,如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功,一是得益于其雄厚的经济实力;二是得益于先进的管理;三是得益于中国市场的巨大潜力;但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发,才保证了他们对中国企业的竞争优势,吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。
……

外资企业实行人才本士化战略,有其重要意义,大致体现在以下四个方面:首先是有需要,外资企业要在中国站稳脚跟,需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务,出谋划策,以保证企业的各种行为符合中国的国情。其次是有资源,中国有丰富的人力资源,拥有一大批优秀的科技人才,中国的高等教育系统每年培养的高级技术人才目前仅次于美国居全球第二。再次是要省钱,外资企业以高薪争夺的高级人才相对他们国内薪筹水平还是很低的,从而节省大笔费用。最后是要认同,招收大量的中国员工将使企业的影响深入人心,加速国人对企业的认同,这无疑将大大提高企业知名度、提高产品竞争力。
……

外资企业的待遇高,这是不争的事实。高待遇使得外企得以实现人才本土化和人才垄断战略。外资企业的高待遇不仅仅体现在高工资上,它们也开始重视其他的福利待遇,使员工更有归属感。许多外资企业出台了新的措施。比如给员工提供高额住房补贴,这就使员工能够尽快解决住房问题,从而大大激发员工的工作积极性,增强了职工队伍的稳定性。高待遇战略大大提高了外资企业对人才的吸引力。


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