企业岗位评价报告(doc 17页)

企业岗位评价报告目录：
一、岗位评价的意义
二、岗位评价的原则
三、岗位评价的流程
四、岗位评价具体操作
五、岗位评价结果分析
六、运用岗位评价需要注意的问题

 

企业岗位评价报告内容提要：
衡量岗位间的相对价值：
岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
……

岗位评价的原则：
进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：
就事原则  岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
一致性原则  所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。
完备性原则  岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
……

岗位评价的流程
根据经验，这次开发部岗位评价主要分为四个阶段：
准备阶段  在这一阶段需要完成的任务包括清岗、撰写职务说明书、组建专家组和操作组。
培训阶段  这一阶段需要确定评价表的因素定义和权重，确定标杆岗位，进行试打分并统一专家组成员的评判标准。
评价阶段  这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家们按部门对岗位进行打分，操作组需要并行工作，对评价结果及时处理并反馈。

..............................