您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 岗位分析 >> 资料信息

我国建筑标准设计研究所岗位评价报告(doc 16页)

所属分类:
岗位分析
文件大小:
1845 KB
下载地址:
相关资料:
建筑标准设计,设计研究,研究所,岗位评价报告
我国建筑标准设计研究所岗位评价报告(doc 16页)内容简介

我国建筑标准设计研究所岗位评价报告目录:
一、岗位评价的意义
二、岗位评价的原则
三、岗位评价的流程
四、岗位评价具体操作
五、岗位评价结果分析
六、运用岗位评价需要注意的问题

 

我国建筑标准设计研究所岗位评价报告内容提要:
岗位评价的意义:
(一)衡量岗位间的相对价值  岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
(二)确定公平合理的薪资结构  岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前标准所需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值,从而确定一套有良好激励作用的薪酬方案。标准所需要一种科学的方法制定薪酬体系,以提高员工对于收入的满意度和公平感,实现充分的激励作用。
……

岗位评价的流程:
根据经验,这次岗位评价主要分为四个阶段:
准备阶段  在这一阶段需要完成的任务包括清岗、撰写职务说明书、组建专家组和操作组。
培训阶段  这一阶段需要确定评价表的因素定义和权重,确定标杆岗位,进行试打分并统一专家组成员的评判标准。
评价阶段  这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家们按部门对岗位进行打分,操作组需要并行工作,对评价结果及时处理并反馈。
总结阶段  这一阶段需要对打分的结果进行排序,对不合理的岗位/因素重新打分,并对排序进行相应调整。至此,整个岗位评价工作结束。
……

试打分结果分析:
试打分的目的一方面是让专家们熟悉打分的流程,发现问题以对正式打分进行前馈控制;另一方面是确定标杆岗位在所有岗位中的位置。标杆的选择是做好岗位评价工作的一个重点。因为岗位较多,每个岗位的工作性质和内容都不一样,对工作业绩的衡量也很不相同,这时候,如何使大家的工作在一定的程度上具有可衡量性,就需要有一个参照系,而标杆就是这个参照系。试评价总共选出了3个岗位作为标杆,这3个标杆岗位分别是所长、总工、建筑工程设计部后勤管理。


..............................