某公司总体薪酬激励体系设计的初步建议书(ppt 50页)

某公司总体薪酬激励体系设计的初步建议书目录：
1、中国铝业公司的薪酬激励体系现状
2、对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议
3、中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
4、附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标

 

某公司总体薪酬激励体系设计的初步建议书内容提要：
在本阶段，ASZZX为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。
到面前为止，ASZZX和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作
设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式
设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责描述
设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程
在本阶段，ASZZX为中铝设计上市公司总体的薪酬激励体系和业绩考核管理办法
中铝现有薪酬激励体系在薪酬指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，无法适应未来上市公司在收入分配和人员激励上的要求。通过引进目标薪酬激励体系，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础
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变动收入的构成说明：
变动收入的作用主要在于奖励员工达到的业绩贡献，同时激励其未来更佳的业绩行为
变动收入由年度奖励和长期激励两部分组成
员工年度奖励和长期激励占总收入的比重视不同岗位和职级而定；职级越高，其变动收入占总收入的比重越大   
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考核形式和方法：
采用任期目标考核和年度目标考核相结合的方式
考核指标以财务绩效指标（定量指标）和定性评价相结合
财务绩效指标的数据依据经审计的年度财务报表为准
采用任期目标考核和年度目标考核相结合的方式
考核指标以财务绩效指标、业务绩效指标和定性评价相结合
财务/业务绩效指标数据依据经审计的年度财务报表/内部管理报表数据为准

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