培训规划的制定与实施(ppt 48页)

培训规划的制定与实施目录：
1、培训需求的分析
2、培训规划的制定
3、培训组织与实施
4、培训效果的评估
5、培训方法的选择
6、培训制度建立与推行

 

培训规划的制定与实施内容提要：
培训需求分析的作用：
有利于找出差距确定培训目标
有利于找出解决问题的方法
有利于进行前瞻性预测分析
有利于进行培训成本的预算
有利于促进企业各方达成共识
培训需求分析的实施程序：
做好培训前期的准备工作
建立员工背景档案、同各部门人员保持密切联系、向主管领导反映情况、准备培训需求调查；
制定培训需求调查计划
制定调查工作行动计划、确定工作目标、选择合适的调查方法、确定调查内容；
实施培训需求调查工作
提出培训需求动议或愿望；调查、申报、汇总需求动议；分析培训需求（受训员工的现状、存在的问题、期望和真实想法）；汇总培训需求意见，确认培训需求；
分析与输出培训需求结果
对培训需求调查信息进行归类整理、对培训需求进行分析总结、撰写分析报告；

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