某集团化企业母子公司管控培训教材(PPT 100页)

母子公司管控的模式
母子公司管控界面与业务管理系统
母子公司管控的三大核心－－战略，母子，财务管控
母子公司管理的实现－－四条线与四个组织两个管理
母子公司管控的监察与督导
三种模式的本质
三种管理模式的混合运用
某某母子公司管控的特点
万通集团 项目经理负责制的多项目管理的组织结构
完整企业价值链构成
界面划分的原则
总体职能划分
上海仪电3+3+1管理模式体系
集团总部的核心职能
董事会的人员优化组合决策机制的完善
专业委员会的组成和管理责任中心的战略性职能
事业部的核心职能
母子公司之间的冲突因果图
业务运作的大平台－－内部控制
业务管理系统
建立分层管理平台是复星母子管控最大的特点
母公司战略事业部战略子公司战略三者之间的关系是什么？
公司产业性质组合策略---解决多元化问题
GE有着高度多元化的经营业务
虽然事业部众多，但是GE有着清晰的战略规划
在不同模式下，重点，深度不一
管理流程的紧密协调，以达到管理功能的目标
各层次战略计划的侧重点各不相同
实体事业部的建立是一个渐进过程
子公司在母公司战略中的位置
年度经营计划制定流程
财务分析及控制系统，控制风险，掌握和引导公司发展
一汽集团公司改革后的组织结构图
母公司对子公司的综合治理：人事控制
人事控制：子公司经营者的选聘
人事控制：子公司经营者的培养
人事控制：财务人员控制系统
AA集团母子公司管控模式全景图
管理中心
子公司绩效评估指标体系
示例，业绩合同有四个组成部分
示例，业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员
预警系统：针对不同偏离程度的管理措施
母子公司的监察与督导
在偏差分析后，战略投资中心应将监控结果编制成《管理监控汇总报告》，
并联合《财务监控汇总报告》1)一起提交高层领导经营会议进行审议
业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
业绩合同有四个组成部分
集团与业务单元及职能单元之间通过业绩合同界定彼此的业绩承诺
业绩合同的制定流程
业绩合同制定程序中的上下级业务单位间的职责分配
业绩合同制定流程中职能部门间的职责分配
业绩合同制定流程图
业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员
关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合
关键业绩指标值是由基本目标与挑战性目标共同构成
挑战性目标的设定反映业绩在基本目标变化的弹性
有业绩合同人员管理的基本流程
中高级经理业绩评估系统流程
跟踪业绩合同的完成情况
月度业绩报表和程序
通过 定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现
每月/每季并审阅会议的内容安排 一 举例
每月/每季度进程汇报及指导会的内容安排 一 举例
季度/年度业绩考核会---会议议程及目的
季度/年度业绩考核会---会议规则
解决之道
母子公司管控操作模型－－11442模型
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