重新塑造企业高绩效管理(ppt 35页)

重新塑造企业高绩效管理目录：
一、 绩效
二、 目标
三、 人力资源

 

重新塑造企业高绩效管理内容提要：
品格力：
过去的行为为依据
过去行为要有法律性证明
理论不作为考评的得分凭证
不能问假设性问题回答来证明品行
不能问及未来性问题
不能说慌
主动性：
行为指标
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
领导力：
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献

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