绩效管理体系定义及关键绩效指标(ppt 44页)

绩效管理体系定义及关键绩效指标目录：
一、绩效管理体系定义及其设计原则
二、绩效管理体系的具体设计
三、绩效管理流程和关键部门角色与职能
四、关键绩效指标
五、绩效管理体系的实施建议

 

 

 

绩效管理体系定义及关键绩效指标内容提要：
   也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连
1.绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工2.作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
3.绩效管理是企业内部员工双向交流的机制
4.绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
平衡计分卡：   
1.财务性绩效指标可显示出策略和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关。财务性指标是一般企业常用於绩效评估的传统指标
2.但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利
3.企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映

 

..............................