绩效管理与绩效考核的方案设计(ppt 46页)

绩效管理与绩效考核的方案设计目录：
一、 绩效与绩效管理
二、 绩效考核的方案设计
三、 如何推进绩效管理

 

绩效管理与绩效考核的方案设计内容提要：
绩效的含义：
功劳？苦劳？疲劳？
绩效是经过组织认可和评定的工作行为表现与工作结果。
组织绩效：组织在一定时期完成组织任务的数量、质量、效率及赢利状况。
员工绩效：员工在一定时期的工作态度、行为和结果的总和。
绩效考核的常见问题：
1、没有与企业战略、企业文化保持一致
2、考核重点不突出，面面俱到
3、考核指标千人一面，缺乏差别
4、考核标准没有细化，量化界限不清
5、考核人选择不适当，有人为因素
6、准备工作未做好，草率从事
7、考核重形式，走过场
8、考核结果未进行有效反馈沟通
9、考核不与奖酬挂钩
10、观念误区：“员工不喜欢考核”

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