医药员工绩效考评实务(ppt 230页)

医药员工绩效考评实务目录：
第一节、绩效考评的性质
第二节、绩效考评的程序和方法
第三节、绩效评价反馈

 

医药员工绩效考评实务内容提要：
1、绩效考核的基本概念
（1）绩效考核概念
绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是管理工作中大量应用的手段，也构企业管理力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。
“绩效”一词，英文为Performance，其含义是“表现”，是个体或群体的工作表现、直接成绩和最终效益的统一体；“考核”一词，其含义是评价、评估。绩效考核，是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核的目的是，确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，提高工作效率和经营效益。
进一步来看，广义的考核不仅仅是对员工工作绩效的考核，还可以对员工的各项素质状况及其是否适合从事某项工作进行把握。
（2）绩效公式
       绩效受多种因素影响，是员工个人素质和工作环境共同作用的结果。了解绩效的相关因素，对正确设计和实施绩效考评有着重要作用，这些因素包括技能、激励、环境和机会，可以用以下的公式来反映：
P=f（s、m、o、e）
       在这一函数式中，P（performance）是绩效，s为技能，m为激励，e为环境，o为机会，f则表示上述各因素之间的函数关系。

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