HR管理的基石之工作分析(ppt 31页)

HR管理的基石之工作分析目录：
一、工作评价
二、工作设计

 

HR管理的基石之工作分析内容提要：
工作评价的方法：
排序法
分类法（排列法的改进）
评分法
因素比较法
排序法：
问 题：
主观性强。特别当某一职位受特殊因素的影响（例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时），常会将职位的相对价值估计过高。
职位序数差不一定能反映出职位的相对价值差。
评价结果的准确程度不高且不稳定
要素比较法：
先选定职位的主要报酬要素，对每一报酬要素进行排序衡量，然后将工资额合理分解，使之与各报酬要素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定职位的高低。
要素比较法：
步骤：
1.从全部职位中选出15-20个主要职位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）
2.选定各职位共有的报酬要素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。
3.将每一个主要职位的每个报酬要素分别加以比较，按程度的高低进行排序。
4.评定小组对每一职位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。
5.尚未进行评定的其他各职位与现有的已评定完毕的重要职位对比，就按相近条件的职位工资分配计算工资。

 

 

 

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