绩效考核推进实施及其结果运用(ppt 23页)

绩效考核推进实施及其结果运用目录：
一、考核者训练必要性
二、考核者训练目的
三、如何制定绩效改善计划
四、如何进行绩效反馈面谈
五、哪些因素会影响考核公正性
六、如何避免考核中不公正性
七、如何发挥绩效考核的最大功效
八、绩效考核结果的十种应用技巧

 

 

绩效考核推进实施及其结果运用内容提要：
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资
源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。
运用之五：
培训与开发有效性的依据
1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好
2、培训的风险： 教会徒弟打师
傅

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