绩效评估与绩效考核(ppt 65页)

绩效评估与绩效考核目录：
第一节、绩效评估概述
第二节、绩效考核的方法
第三节、绩效评估结果的应用

 

绩效评估与绩效考核内容提要：
绩效的多维性:
除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估。管理人员也要从工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评估。
绩效的动态性：
员工的绩效是会变化的随着时间的推移，绩效差的可能改进绩效，绩效好的也可能逐步变差，因此管理者千万不能凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。
绩效考核：
绩效考核是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程。
绩效考核无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果，它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。

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