绩效考核专项培训(ppt 33页)

绩效考核专项培训目录：
1、为什么要做绩效考核
2、考核的原则是什么
3、由谁来考核谁
4、考什么
5、怎么考

 

绩效考核专项培训内容提要：
考核者的定义：
考核者是考核对象的直接上级主管。
考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
考核者的职责：
为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训。
对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解。
不徇私情，力求评价严格、公道。
不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价。
考核者与被考核者在考核期间的配合：
双方必须进行至少一次的面谈及沟通
在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客观的立场上，尽量达成共识。如果意见始终不能统一，考核者与被考核者都有权申请公司人力资源部进行必要的协调和帮助，或由考核者上级主管进行审核。

 

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