结构化面试技巧培训(doc 65页)

结构化面试技巧培训目录：
1、有效招聘面试技巧(1) 
2、有效招聘面试技巧(2) 
3、有效招聘面试技巧(3) 
4、有效招聘面试技巧(4) 
5、有效招聘面试技巧(5)       
6、有效招聘面试技巧(6)
7、有效招聘面试技巧(7)
8、有效招聘面试技巧(8)
9、有效招聘面试技巧(9)
10、有效招聘面试技巧(10)
11、有效招聘面试技巧(11)
12、有效招聘面试技巧(12)

 

结构化面试技巧培训内容提要：
行为描述或问题的例子如下：
请你告诉我，你在上一份工作中的最大成就是什么？请你由如何取得那个工作意念开始，然后谈谈你如何计划，如何执行计划，在推行过程中遇上什么困难，及怎样克服那些困难？管理者可以将上述问题，放入不同的处境中来询问。
当然，管理者也可以从相反的方向来问，例如：
请你告诉我，你在上一份工作中的最失望的项目是什么？你在推行过程中，遇上什么困难，如何处理，成效怎样？
管理者在发问题，必定要留意用词。可以用的发问语，是“怎样”、“如何”、“什么”；而不是“为什么”：因为当管理者问为什么时，它便引导应征者去解释，一旦开始了解释，应征者便可在答案中引入他的个人意见、感觉、判断，甚至猜测，而毋须描述他的行为。

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