现代企业人力资源绩效管理方案设计说明(ppt 102页)

现代企业人力资源绩效管理方案设计说明目录：
1、业绩管理与组织竞争力
3、业绩管理的预备工作
4、绩效与目标管理
5、绩效评估的流程与步骤
6、绩效考核面谈重点范例
7、对平衡记分法绩效管理的理解
8、案例分析

 

现代企业人力资源绩效管理方案设计说明内容提要：
业绩管理与组织竞争力：
（1）企业经营与业绩管理 
企业文化与业绩管理方式
不同文化下的领导风格
（2） 确认公司的战略目标
战略目标是业绩目标选择根据
战略目标、部门目标、职位目标
（3） 经营理念与业绩设计思路
经营的阶段性与业绩指标设计
创业阶段
发展阶段
成熟阶段
绩效考核：企业管理者通过预先设定的绩效评估系统，对其职员在一定时间段内或在一定的业务基础上所完成的工作成绩的考核和评定
绩效考核是人力资源管理的核心部分
绩效考核是贯彻公司经营战略和推进公司制度的有效方法
绩效考核是工资调整/职务变迁/调动解聘的依据
绩效考核是建立公司文化和改变职员行为的有效工具
不同的企业（领导）文化导致不同的绩效管理方式
绩效考核是激励职员和帮助职员发展的有效工具

 

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