某国际大酒店绩效考核体系设计方案(doc 51页)

某国际大酒店绩效考核体系设计方案目录：
第一章  总则
第二章  具有业绩合同人员的绩效考核
第三章  不具有业绩合同人员的绩效考核
第四章  绩效考核结果运用
第五章  绩效考核制度修订
第六章  绩效考核文件使用与保存
第七章  绩效考核申诉
第八章  员工能力和工作态度考核

 

某国际大酒店绩效考核体系设计方案内容简介：
第一章  总则
1．1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
第二条 绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
提高员工对酒店管理制度的满意度
了解员工和部门对培训工作的需要
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源部规划提供基础信息

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