人事绩效考评手册(doc 27页)

人事绩效考评手册目录：
I．人事考评制度的意义
II．人事考评制度的内容
III．各人事考评项目的观点
IV．如何进行正确的评价

 

人事绩效考评手册内容提要：
 现行的人事考评制度是某年为“提高工作效率”和“提高人材素质”，在对“以岗定薪按能付酬薪金体系”进行修改之际，把“职务考评、专业程度评价、积极性评价、结果评价”4个项目加以整理而成的。
之后，企业的周边环境、条件发生了巨大的变化，正可以说是“新时代到来了”。
公司为了能在这个新时代中胜出，进而成为21世纪的优秀企业，现在正在全力推进经营改革。在经营改革推进之际，首先需要的是每位员工的“意识改革”。
要实现员工的意识改革，各项人事制度的作用很大，其中的《人事考评制度》也要具备 “战略性”意义，即：要使员工的意识符合于经营改革的轨道进行改革。
另外，需要对每位员工完成工作的行动进行并积累正确的评价，从而提高公司整体的“Plan（计划）、Do（实践）、See（评价）”这一管理周期的精度，进而提高业绩。
基于这一观点，此次对《人事考评制度》进行了全面的修订。在这次修订之际，把“确立人事加分主义”的人事方针放在前提的位置，以下5点作为基本内容。
①把公司对员工的期望是什么，如何进行评价的考评内容具体化，由此使每位员工树立起新的时代意识，促进“意识的改革”。
②摒弃减分主义的印象，促使员工积极挑战风险。
③考评要素：明确并公开考评标准，促使考评制度真正得到正确认识和光明正大的运用。
④贯彻人事考评不仅仅是待遇上的考评，而且是能力开发上的人事考评的观点。
⑤使制度简约化、易理解化。
这一新的人事考评制度能否实现其真正的意义，发挥其应有的作用，与每位管理者能否遵照制度的精神，把它正确运用到何种程度有关。

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