优秀人才管理(doc 24页)

优秀人才管理目录：
一、　优才管理制度
二、　职业生涯规划圆桌会议指导书

 

优秀人才管理内容提要：
优才管理制度：
1.  目的
1.1.TPP/MPP优才管理制度是关注全集团范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应集团业务发展的需要。
1.2.优才人员分为TPP和MPP两类。
1.2.1.TPP人员：又称潜力人员，是指集团内各单位获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的总部部门业务经理以下、一线公司部门副经理以下（不含）人员。
1.2.2.MPP人员：又称精英人员，是指具有培养成为集团总部职能部门或一线公司核心领导成员的潜力，现任总部部门负责人以下、业务经理及以上或一线公司第一负责人以下、部门副经理及以上的优才人员。
1.2.3.集团总监以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入TPP/MPP优才计划的管理范畴。

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