留住人才的36种招术(ppt 32页)

留住人才的36种招术目录：
1、不要忽视你的人才
2、人才需求理论
3、留才36招
4、招术的运用

 

留住人才的36种招术内容提要：
留住人才的三个关键 ：
吸收合适的人选
让人有所值
最大努力地满足员工
员工到底想要什么？
员工希望他们的工作得到反馈
人们希望参与到组织设计和目标建立工作中
人们希望个人问题被解决
行之有效的留才策略：
领导策略
环境策略
人际关系策略
支持策略
薪酬策略
员工发展策略
你不可能留住所有的人才，也别做这样的打算。除了你对员工进行培训并为他们提供好的机会外，他们自己也在寻找新的机会。作为一个让各方达到平衡、致力于完成任务的企业，你不可能满足所有员工的需要。

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